DIENSTLEISTUNGEN

Transaktionsunabhängige Beratung

  • Entwicklung von Business- und Finanzplänen
  • Analyse und Plausibilisierung von Geschäftsmodellen
  • Unternehmensbewertung (alle marktüblichen Verfahren) / Fairness Opinions
  • Integrierte Finanzplanung (GuV, Bilanz, Cashflow, Working Capital)
  • Unterstützung der unternehmenseigenen Teams (Controlling, Finanzierung, Business Development)
  • Beratung zur Steigerung des Unternehmenswertes
  • Entwicklung gemeinsam abgestimmter Unternehmensstrategien
  • Kommunikation mit Finanzierungspartnern auf Basis des Verständnisses der Unternehmens- und Investorenperspektive
  • Moderation unterschiedlicher Interessengruppen (z.B. auf einer Aufsichtsrats- oder Gesellschafterversammlung)
  • Mediation bei Konflikten und ggf. Betreuung von Änderungen im Gesellschafterkreis

In der Regel sehen Sie Ihren M&A-Berater nach Abschluss der Transaktion nur noch beim „Closing Dinner“. Bei den meisten Unternehmensverkäufen verlässt der geschäftsführende Gesellschafter das Unternehmen jedoch nicht direkt, sondern bleibt weiter z.B. mit einer Minderheit beteiligt und / oder er führt das Unternehmen in einer Übergangsfrist weiter als Geschäftsführer. Weitere Problemstellungen wie z.B. die Implementierung von Business Plänen, den Umgang mit finanzierenden Banken, die Kommunikation mit dem neuen Investor oder weitere Änderungsprozesse zählen in der Regel nicht mehr zum Aufgabengebiet des M&A-Beraters. Hier sehen wir uns immer als langfristiger Partner und unterstützen unsere Mandanten auf Wunsch auch nach erfolgreichen Abschluss der Transaktion im Rahmen von definierten Einzelprojekten oder –aufgaben. Wir begleiten Sie auf Wunsch auch nach dem Transaktionsprozess und unterstützen Sie als Sparringspartner im Umgang mit den neuen Herausforderungen. Wir begleiten Sie mit unserem Wissen rund um das Thema Corporate Finance, Geschäftsmodellanalyse und Unternehmenssteuerung.

Unser Mehrwert

  • Fundierte theoretische und jahrelange praktische Erfahrung im Bereich der Unternehmensbewertung / Fairness Opinions sowie der Business-Plan-Erstellung
  • Langjährige Erfahrung im Umgang mit Unternehmerpersönlichkeiten sowie in der Moderation unterschiedlicher Interessensgruppen (z.B. im Gesellschafterkreis)
  • Erfahrener und strategisch versierter Sparringspartner für Ihre unternehmerischen Herausforderungen